Meine Meinung!

Seitdem die eyebizz conference im Juni eines Jahres einen Überblick über die neusten Studien und Erkenntnisse des Myopie-Management gibt, erscheint einen Monat früher in der DOZ ein Spezial zum Thema Myopie. Aus meiner Sicht ist das prima, denn es gibt ausreichend zu erzählen zu einem Thema, das gleichermaßen Chancen bietet und dabei jederzeit Fragen aufwirft: weil es eben in Bewegung ist.

In Bewegung, das ist auch ein anderes Tätigkeitsfeld: das Screening. Ein „Erbeben“, ein „Vulkanausbruch“ oder gar beides – so hört man dieser Tage oft – sei die Kooperation von Fielmann mit Ocumeda für und in der Branche. Die Gerätehersteller frohlocken angesichts der Umtriebigkeit, die uns diesbezüglich ergriffen hat. Und Marc Fielmann hat erst am letzten Dienstag bei seiner Bilanzpressekonferenz die Wichtigkeit des Themas Augengesundheitsvorsorge und die seiner Kooperation mit Ocumeda hervorgehoben.

Ganz ehrlich, alles das, was der Branchenprimus diesbezüglich rausposaunt, habe ich mit Experten der Branche schon in diversen Spezials in der DOZ beschrieben als ich noch Chefredakteur und Verlagsleiter bei der DOZ in Heidelberg war. Einige Jahre später sind die Themen noch ähnlich, wenngleich durch Fielmann aktueller denn je. Dass Fielmann jetzt aber behauptet, er böte eine Leistung an, die es so zuvor noch nicht gegeben hat, spricht für sich – und nicht nur das ärgert mich erheblich!

Im Juni bin ich in als Chefredakteur der eyebizz in Mannheim als Moderator der Konferenz aktiv: und ja, wir blicken auch auf die Augengesundheit und aufs Screening, aber eben insbesondere auch aufs Myopie-Management. Mein Wunsch, lassen wir es mit dem Myopie-Management nicht so weit kommen, dass irgendwann Fielmann behauptet, er habe ne tolle Idee gehabt. Auch deswegen sind die beiden Themen auch weiterhin von besonderem Interesse, zumindest für diejenigen, die dieses Mal nichts verpassen die am Ball bleiben möchten!

Wer sich Appetit holen oder gar eine Freikarte für die eyebizz conference gewinnen möchte, sollte sich für die beiden kostenlosen Webinare am 7.5. und 23.5. anmelden, der Verlosung kann man dann kaum noch entgehen. Zum ersten Termin folgen unten noch ein paar Informationen. Rodenstock, CooperVision und Hoya sind dabei, sie werden eine Basis legen für weitere interessante und weiterbildende Webinare hier bei uns, für die eyebizz conference in Mannheim am 15./16. Juni und insbesondere für euren Erfolg.

Ingo Rütten

Im Juni steht die eyebizz conference mit den Themen Myopie-Management und Augengesundheit an, im Mai haben wir dazu zwei Webinare geplant. Drei Events reichen nicht aus, um das unbedingt nötige Fachwissen zu vermitteln, aber sie können Gedanken anregen, Ideen und Tipps geben und Orientierung bieten in einem Betätigungs- und Stimmungsfeld, das seit Jahresbeginn noch mehr in Bewegung geraten zu sein scheint. Dass dies Betätigungsfelder der Augenoptik sind, steht angesichts der Zahlen von den Kollegen Ophthalmologen außer Frage. Eine kommentierende Analyse von Ingo Rütten:

Wer in diesem Frühjahr auf der AAD in Düsseldorf unterwegs war, der wird sich der Notwendigkeit optometrischer Dienstleistungen in unserer Branche bewusst sein. Und wer genau hingehört hat, der sollte auch das Myopie-Management und die Zielgruppe Kinder nicht vernachlässigen, im Gegenteil! Gehört wohl nicht nur für mich ohnehin zum Thema Augengesundheitsversorgung dazu.

Die „Kinderecke“, so nervig sie vielleicht sein kann, gehört ins augenoptische Fachgeschäft. Die Beratung und Versorgung von Kindern – innerhalb der zu beachtenden Spielregeln – ist eine Aufgabe, die viele Chancen eröffnet. Möglichkeiten, die darüber hinaus gehen, dem jungen Kunden bestmöglich zu helfen. So weit so gut, letztlich weiß man das, auch wenn man es nicht oft genug sagen kann.

Dass sich mancher Augenarzt nicht mit dem Thema Myopie-Management befassen mag, scheint nicht nur angesichts der Fachkräfte-Situation leicht erklärbar. Es gibt einige Gründe dafür, ein weiterer ist der demographische Wandel. Der erhöht die Zahl der zu versorgenden altersbedingten Augenerkrankungen, und daher spezialisieren sich mehr Augenärzte als früher auf diesen Bereich. Fachkräftemangel und demographischer Wandel: Für die Versorgung von Kindern bleibt da vor allem weniger augenheilkundliche Kompetenz, die freie Termine anbietet. Die weiteren Gründe sind dann oft recht ähnlich zu denen, die bei uns dazu führen, auf die Kinderecke verzichten zu wollen.

Noch dazu altern auch die Augenärzte. Ja, tatsächlich! Die Angehörigen der Babyboomer-Generation – also die zwischen 1955 und 1969 Geborenen – erreichen auch als Dr. dekoriert sukzessive das Rentenalter. Da die Augenheilkunde im Vergleich zur Ärzteschaft allgemein sogar etwas stärker überaltert, können auch Spezialisierungen diesen Trend nicht umkehren! Zumal parallel dazu natürlich die Patientenzahlen steigen. Ein Beispiel: Bei den Diabeteserkrankungen prognostiziert das Deutsche Diabetes-Zentrum bis zum Jahr 2040 einen Anstieg um bis zu 77 Prozent. Man darf wohl davon ausgehen, dass auch bei Folgeerkrankungen wie der Diabetischen Retinopathie die Zahlen enorm in die Höhe gehen.

Rein statistisch gesehen ist aber die Versorgungskapazität gestiegen, um ein Prozent in den Jahren 2002 bis 2017. Auch damals schon steigerte sich in demselben Zeitraum die Zahl der Patienten sehr viel stärker: mit AMD im Frühstadium um 22 Prozent, mit AMD im Spätstadium um 34 Prozent und mit einer Glaukomerkrankung um 24 Prozent. Wie sehr man bei der Betrachtung von Statistiken aufpassen muss, beweisen außerdem die Zahlen zwischen 2010 bis 2019, die die Kollegen von Eyefox wie folgt nennen: Die Zahl aller berufstätigen Augenärzte sei in den neun Jahren um knapp 16 Prozent gestiegen – bis 2021 sei sie auf 7.974 hierzulande berufstätige Ophthalmologen gewachsen. Also mehr Kapazität für Kinder und – sorry! – Alte? Ein Eindruck, der täuscht!

Entscheidend für die Versorgungskapazität ist die wöchentliche Arbeitszeit, die bei angestellten Ärzten im Durchschnitt nur rund 24 Stunden beträgt. Bei den angestellten Ärzten arbeiteten weniger als die Hälfte (44 %) mehr als 30 Stunden in der Woche, ein knappes Drittel ist nur zehn bis zwanzig Stunden wöchentlich in der Praxis. Ein Trend, der anhält und für die Zukunft wenig Gutes für die Augenversorgung in Deutschland verspricht: 2022 wurden alle Mitglieder der DOG und des BVA unter 49 Jahren befragt: Im Durchschnitt zeigte sich, dass fünf bis sechs Arbeitsstunden täglich beziehungsweise eine drei bis vier Tage-Woche der von einer Mehrheit präferierte Arbeitsumfang wäre. Somit bedeutet der statistische Anstieg bei der Zahl der Ophthalmologen kein Plus bei der Versorgungskapazität – erst Recht nicht in die Zukunft geblickt.

Wäre doch eine gute Lösung, den Damen und Herren der Augenheilkunde eine wenig unter die Arme greifen zu dürfen. Ach so, wir dürfen ja schon jetzt! Myopie-Management und Screening innerhalb der geltenden Spielregeln sind schon heute Möglichkeiten, sich abzugrenzen, sich zu positionierenden, in die Zukunft zu schauen. Wenn wir das richtig angehen beziehungsweise fortführen, wird dieses Angebot unserer Branche zukünftig zur Augengesundheitsversorgung in Deutschland wie selbstverständlich dazugehören – für alle. Für Kunden, Kinder, Alte und ja, dann auch für Augenärzte.

Employer Branding in der Augenoptik & wirksame Maßnahmen gegen Ihren Fachkräftemangel

Drei Live-Schulungsevents, in denen die in der Branche bekannten Tanja Leideck und Marcel Zischler Antworten geben auf folgende Fragen:

1. Was zeichnet einen guten / attraktiven Arbeitgeber aus?
2. Welche Führungskulturen gibt es und warum ist dabei Transparenz
entscheidend?
3. Was ist Teamspirit und warum ist er wichtig und wie überprüfen und stärken Sie ihn?
4. Wie finden Sie erfolgreich Mitarbeitende, führen Bewerbungsgespräche und optimieren Ihren Auswahlprozess?
5. Wie sieht ein professioneller Onboarding-Prozess eines neuen Teammitglieds aus?
6. Welche Entlohnungssysteme und Arbeitszeitmodelle entsprechen dem modernen Zeitgeist?

Die Rahmenbedingungen in der Augenoptik haben sich verändert und verändern sich weiter. Dies wirkt sich unter anderem auch auf die Mitarbeitersituation aus. Gute und langjährige Teammitglieder sind keine Selbstverständlichkeit mehr. Auch hat die Generation Z eine andere Einstellung zum Privatleben und der Arbeit, als wir das früher gewohnt waren. Der Fachkräftemangel ist in der Augenoptik definitiv angekommen und ist mittlerweile die zweitgrößte Herausforderung in der Branche.

Diese Faktoren sind Realität und nicht zu ändern. Deshalb gilt es, mit diesen Gegebenheiten umzugehen und möglichst zielführende Lösungen zu finden. Es ist notwendig, die eigene Führungskultur und die interne Kommunikation zu überprüfen und gegebenenfalls zu verbessern. Weiter spielt die Außenwirkung eines Unternehmens eine wesentliche Rolle, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Als Arbeitgeber muss man heute zur „Marke“ werden, die einen guten Ruf hat und klare Wertepositionen vertritt.

Situationsanalyse des Arbeitsmarktes in der augenoptischen Branche

• Blick über den Tellerrand in andere Branchen und was die Augenoptik davon lernen kann
• Welche Erwartungshaltung Arbeitnehmer heute haben: So ticken Baby-boomer bis zur Generation Z
• Was es bedeutet, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und was Sie dafür tun können
• „Blick in den Spiegel“: Wie Sie eine Analyse Ihrer aktuellen Situation erstellen, die nötigen Schlussfolgerungen ziehen und Verbesserungsmaßnahmen implementieren

Preis für dieses Schulungwebinar: 195,- Euro

Employer Branding! Das Thema ist in aller Munde, denn heutzutage geht es nicht mehr nur darum, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Heute scheint es unter umgekehrten Vorzeichen viel wichtiger zu sein (besser gesagt: noch wichtiger zu sein als früher) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu binden. Sehr einfach ausgedrückt: Die Arbeitgeber müssen sich in diesen Zeiten aufhübschen, weniger die Suchenden – denn sie sind zu Aussuchenden geworden. Aus diesem Grund ist das kostenlose Webinar am 5. Dezember um 19 Uhr auch nicht nur für Arbeitgebende interessant, auch wenn sie direkt(er) angesprochen sind.

Für partnerauge ist der Abend mit Referent Dag-Olaf Kiefer der Start einer Webinarreihe, die sich zum einen mit dem Fachkräftemangel, und zum anderen mit den Wegen zur Beseitigung desselben beschäftigt. Wohlgemerkt erst einmal zugeschnitten auf einzelne Betriebe und Unternehmen, wenngleich wir sicher auch die Wurzeln des generellen Problems packen werden und entsprechende Gäste dazu zu Wort kommen lassen.

Warum Sie sich damit beschäftigen sollten

Kiefer ist derzeit mit einer Arbeitsvermittlung und Personalberatung selbständig und wird sich zunächst in seiner Präsentation damit befassen, was Employer Branding eigentlich ist und vor allen warum Sie sich und wir alle damit beschäftigen sollten. Er wird das externe und interne Employer Branding erklären und damit den Unterschied der Maßnahmen zur Gewinnung und zur Bildung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Und da wir gerne praktische Tipps vermitteln, wird Kiefer auch darauf eingehen, wie man ein Employer Branding aufbaut und umsetzt.

Die Präsentation wird nicht länger als 35 bis 40 Minuten dauern, sodass wir ausreichend Zeit haben, individuelle Probleme und Fragen zu klären, gemeinsam mit dem Experten auf diesem Gebiet. Live-Zuschauer sind also im Vorteil, aber natürlich stellen wir die Aufzeichnung des Events wieder für registrierte Interessierte im Nachgang zur Verfügung.

Die Themen Employer Branding und Recruiting stehen spätestens seit dem erkannten Fachkräfteproblem auch in der Augenoptik ganz oben auf der Liste. Aber was ist eigentlich Employer Branding? Und warum sollte man sich, heute mehr denn je, unbedingt damit beschäftigen? Interne Mitarbeiterbindung durch eine verbesserte Führungskultur, eine klare Identität und die Verbesserung des Teamspirits durch eine konsequente und offene interne Kommunikation sind nicht nur für die Großen der Branche nötig; und sie sind auch für die „Kleinen“ möglich.

Welche Chancen sich daraus eröffnen und was Mitarbeitende heute von ihrem Arbeitgeber vielleicht schon einfordern dürfen, das möchte Dag-Olaf Kiefer im ersten von zwei Webinar-Terminen am 5. Dezember um 19 Uhr live erörtern.

Die Fachkräftesituation in der Augenoptik ist wie in vielen Bereichen heutzutage angespannt. Das eröffnet Möglichkeiten für Arbeitnehmern und fordert Beweglichkeit und neue Angebote von Arbeitgebern. Das Thema wird uns alle in Zukunft weiter beschäftigen, Employer Branding und die Sichtweise von Dag-Olaf Kiefer können und sollen da auch für partnerauge nur ein Anfang sein. Einer, der im Employer Branding Prozess mündet, auf den der Personalvermittler am 5.12. eingehen wird, um im neuen Jahr 2024 diesen Prozess bei uns komplett vorzustellen.

Das etwa 90-minütige kostenlose Webinar richtet sich an Arbeitgeber und Arbeitnehmer, unabhängig davon, ob sie gerade auf der Suche sind. Der Arbeitsmarkt wandelt sich, darauf sollten sich alle einstellen.

FOTO: andyller@ adobe stock